长乐市电力电网
开展了质量月专项活动，全员质量意识与工艺规范得到显著强化。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能长乐市各行业领导者实现数字化转型，成效显著
积极推行全面预算管理（BPM）系统，数据颗粒度进一步细化。
研发样机阶段发现设计缺陷，需返工修正。
延长应付账款账期，营运资金压力有所缓解。
全体员工展现出高昂的斗志与饱满的精神状态，组织氛围积极向上。
法务前置介入重大合同评审，减少法律纠纷。
生产计划排程更加科学，产品交付周期（Lead Time）明显缩短。